El subidón dura tres días. 15 frases que te aplauden en la butaca y te hunden en la calle

El subidón dura tres días. 15 frases que te aplauden en la butaca y te hunden en la calle, recuerda que tras el subidón, la deuda puede durar años.

Hay una escena que he visto repetirse durante treinta años, en auditorios llenos, en convenciones de ventas, en salas donde el aire olía a café malo y a entusiasmo recién comprado, el ponente termina, las luces vuelven, y trescientas personas salen flotando, convencidas de que el lunes su vida va a cambiar y que a partir de ese día todo es posible, tienen la motivación a tope, realmente es imposible tener, tanto la motivación, como la confianza personal, más potenciada. Y no solo lo he visto en España y lo he visto fuera, en países donde he trabajado como China o Brasil, y siempre con la misma coreografía. El subidón es real, el ponente, o los ponentes, tienen esa capacidad de llevarnos a una visión distinta que va a cambiar nuestras vidas. Lo que casi nunca coincide es lo que viene después versus lo que hemos imaginado, porque el problema de la euforia comprada en una butaca es que se evapora con la misma velocidad con la que se generó, y al cabo de tres días, cuando el cliente no contesta, cuando el banco aprieta, cuando el equipo no rinde, lo único que queda en las manos es una frase bonita que no sirve absolutamente para nada.

Hoy quiero escribir sobre eso. Sobre los vendedores de humo, sobre esa industria entera que vive de prometer que basta con estar enfocado, que basta con desearlo de verdad, que el éxito llega rápido si tu actitud es la correcta, y sobre esas frases que circulan por todas partes, me da igual camisetas, posts, reels, escenarios, tazas, …, que tienen un aspecto inofensivo, casi luminoso, pero que cuando las miras de cerca, cuando llevas años con las manos metidas en la realidad de un negocio, descubres que no motivan, hunden. Y lo hacen precisamente porque vienen disfrazadas de lo contrario.

El humo se vende caro y se paga más caro todavía

Conviene empezar por entender el modelo de negocio del vendedor de humo, porque solo así se ve la trampa. El que vende humo no te vende un método, te vende una emoción, y la diferencia entre las dos cosas es exactamente la diferencia entre que tu empresa facture o no facture. Un método es feo, lento, lleno de pasos intermedios sin glamour, lleno de noches de revisar números que no cuadran y de conversaciones incómodas con el equipo, una emoción, en cambio, es preciosa, instantánea y completamente gratuita de producir, razón por la cual hay tanta gente dedicada a fabricarla en serie. El vendedor de humo te enseña la foto del destino y te esconde con mucho cuidado todos los kilómetros de carretera mala que llevan hasta allí, y lo hace porque sabe que la carretera no se vende y la foto sí.

Lo digo con conocimiento de causa y con cifras, no con poesía. Mis empresas han facturado más de veinticinco millones de euros en los últimos diez años, y los clientes con los que he trabajado en los últimos tres acumulan entre todos más de doscientos millones de facturación, y te aseguro que en ninguna de esas cifras hay ni un solo euro que haya llegado por estar enfocado mirando una pared, ni por desearlo mucho, ni por visualizarlo con los ojos cerrados. Llegó por método, por equipo, por errores corregidos a tiempo, por estrategia comercial construida ladrillo a ladrillo, por años de hacer lo aburrido bien hecho. El enfoque importa, claro que importa, pero el enfoque sin método es un faro apuntando a la nada, y la velocidad sin cimientos es, sencillamente, la forma más elegante de estrellarte antes.

Cuando todo va de cara, pues bueno, no pasa gran cosa, pero hay muchos casos donde el emprendedor lo está dando todo, está endeudado, no duerme, tiene a su familia detrás conteniendo la respiración, y ahora llega alguien y le suelta que el fracaso no existe y que solo tiene que creer más fuerte, que solo tiene que intentarlo con más convicción, y en ese momento de desesperación quizá lo animes, pero la realidad no es esa, lo que consigues no es animarlo, consigues cargarlo de culpa y de sentimiento de fracaso. Le estás diciendo, sin decírselo, que si las cosas no funcionan es porque no lo desea lo suficiente, porque no está bastante enfocado, porque su actitud falla. Y eso es una crueldad disfrazada de abrazo.

15 frases que suenan a gloria, pero que mejor no te digan

Y quiero empezar diciendo que por si solas no son negativas, pero cuidado con creerlas al 100% o utilizarlas para que te vendan humo o una falsa motivación. el problema de estas frases es que te las dice alguien que quizá le vaya bien, pero por el camino han quedado muchos que están en otra situación, y que con estas frases, o mejor dicho, solo con estas frases, pensaban que todo podía cambiar.

Si quieres, puedes

Seguramente, una de las reinas de la motivación. Es obvio que querer es la condición de salida, sí, pero confundir querer con poder es ignorar olímpicamente los recursos, el capital, el momento de mercado, el equipo y mil variables que no dependen de la intensidad de tu deseo. Hay gente que quiere muchísimo y no puede todavía, no porque le falte voluntad, sino porque le faltan piezas, y decirle que el problema es su querer es enviarlo a estrellarse una y otra vez contra la misma pared mientras se siente culpable.

Solo tienes que enfocarte y lo conseguirás

El enfoque es una herramienta extraordinaria y absolutamente necesaria, pero el enfoque sin un método detrás es mirar fijamente un objetivo sin tener ni idea de cómo se llega hasta él. Conozco a personas hiperenfocadas que llevan tres años enfocadísimas en una dirección equivocada, y su enfoque, lejos de salvarlas, ha sido el acelerador que las ha metido más adentro del agujero. Enfócate, por supuesto, pero enfócate en la estrategia correcta, validada con datos, no en una corazonada vestida de propósito.

El dinero llega solo cuando haces lo que amas

Menuda gilipollez, yo puedo amar mucho algo, incluso hacerlo muy bien, pero si no llego al mercado donde eso me puede generar ingresos, si no llego al público objetivo adecuado, seré muy feliz, no lo discuto, pero facturar, lo que es facturar, ya te digo que no. La pasión es un combustible muy bueno para los días malos, que ya te anticipo que los hay, y son muchos, pero el dinero no viene por amar algo, viene por otros motivos.

No necesitas dinero para empezar, solo actitud

Ojalá fuera verdad, pero hasta donde yo sé, no se como del aire, las facturas no se pagan solas, los gastos no se cubren de la nada. Y es cierto que no siempre hace falta un gran capital, pero siempre hace falta dinero, aunque sea para aguantar al principio.

Sal de tu zona de confort

Suena valiente y a veces lo es, pero se ha convertido en una coartada para tomar decisiones temerarias sin ningún análisis detrás. Salir de la zona de confort tiene sentido cuando vas hacia una zona de crecimiento con un plan, saltar al vacío porque alguien te dijo que el confort es malo no es coraje, es imprudencia, y la imprudencia con el dinero de tu familia no tiene nada de heroico.

El fracaso no existe, solo aprendizajes

Esta me parece de las más dañinas porque romantiza algo que tiene un coste real y a veces brutal. El fracaso sí existe, vaya si existe, y tiene rostro de deudas, de relaciones rotas, de salud deteriorada, de gente que confió en ti y a la que defraudaste. Claro que del fracaso se aprende, y mucho, pero negar que duele y que cuesta es faltarle al respeto a quien lo está atravesando de verdad. Se aprende del fracaso precisamente porque es fracaso, no porque sea un simpático seminario disfrazado.

Trabaja mientras los demás duermen

La cultura del esfuerzo extremo vende muy bien en formato camiseta, pero glorificar el no dormir, el reventarse, el sacrificarlo todo, es vender el burnout como si fuera una medalla. He visto a gente brillante quemarse hasta el punto de no poder volver a levantar un negocio en años, y casi siempre estaban convencidos de que sufrir más era la prueba de que iban por buen camino. No lo es. El descanso es parte del rendimiento, y un emprendedor agotado toma decisiones pésimas.

Nunca te rindas

Igual que digo que hay que ser persistente, uno debe saber cuando retirarse, cuando ha llegado ese momento, y te aseguro que no es nada sencillo. Esto lo he vivido en propia carne, cuando he cerrado una delegación de mi empresa porque no he sido capaz de hacerla funcionar, y siempre te queda ese pensamiento de darle algo más de tiempo, de que quizá te queda un esfuerzo por hacer, algo por intentar, y no siempre es así, hay que saber cuando algo ha terminado, en ese momento, rendirse es la decisión más madura e inteligente que puedes tomar.

Si ellos pudieron, tú también

Esta vive del sesgo del superviviente, ese error de fijarte solo en los que llegaron y no ver el cementerio entero de los que recorrieron exactamente el mismo camino y se quedaron por el camino. Por cada historia de éxito que te cuentan en un escenario hay cientos que hicieron lo mismo y fracasaron, y esos no suben a contarlo. Mirar solo a los que ganaron y deducir que tú ganarás igual es estadística mal hecha vendida como inspiración.

Rodéate solo de gente positiva

Suena estupenda y es una receta perfecta para construirte una cámara de eco que te aplauda mientras te diriges hacia el precipicio. Lo que necesita un emprendedor no es gente que le diga a todo que sí, sino gente honesta que se atreva a decirle que su idea tiene un agujero, que su precio está mal, que su equipo no funciona. La crítica honesta de alguien que sabe vale más que mil palmaditas, y rodearte solo de positividad es quedarte sordo justo cuando más necesitas oír.

Visualízalo y el universo conspirará a tu favor

Lo tienes claro si piensas que el universo conspira a tu favor, o en tu contra, me da igual. El universo no conspira a favor de nadie, el universo es absolutamente indiferente a tu plan de negocio. La visualización puede ayudarte a clarificar objetivos, de acuerdo, pero presentarla como un mecanismo mágico que sustituye al trabajo es una de las grandes estafas de nuestro tiempo. Lo que de verdad conspira a tu favor es el trabajo bien hecho, la red de contactos que has cultivado con honestidad, el método aplicado con constancia. Eso no es magia, es oficio.

Hazlo con miedo, pero hazlo

A veces sí, el miedo es solo la incomodidad de lo nuevo y hay que atravesarlo. Pero otras veces el miedo es información valiosísima, una señal de tu instinto que ha detectado un riesgo real que tu entusiasmo no quiere ver. Convertir todo miedo en un enemigo a derribar es enseñarte a ignorar tu propio sistema de alarma, y hay decisiones que el miedo intentaba frenar con muy buen criterio. La valentía no es ausencia de juicio.

Tu única competencia eres tú mismo

Es una frase preciosa para una sesión de coaching y un suicidio comercial si te la crees del todo. Tu competencia es muy real, está ahí fuera, tiene presupuesto, equipo y ganas de comerte el mercado, e ignorarla con la excusa zen de que solo compites contigo mismo es la mejor forma de que te pasen por encima sin que te enteres. Trabaja tu mejor versión, sí, pero con un ojo siempre puesto en lo que hace el de enfrente.

Apunta a la luna, si fallas, caerás entre las estrellas

Pues en algún cuento infantil esta puede funcionar, y si solo tienes media neurona, hasta molará, pero nada más lejos de la realidad. En los negocios reales, si apuntas a la luna sin combustible calculado, no caes entre las estrellas, caes en el suelo, con el balance en rojo. Los objetivos grandes son sanos, pero los objetivos grandes sin un plan escalonado son fantasías con presupuesto.

Lo conseguirás rápido si de verdad lo deseas

Otra gran perla, años llevo yo deseando que me toque la lotería, y de momento nada de nada, también hay que decir que no juego, vaya igual eso influye, ya ves por donde voy. Y aquí está la madre de todas las mentiras, la del atajo. Casi nada que merezca la pena en un negocio llega rápido, porque los resultados de verdad son compuestos, se acumulan despacio, son la suma de cientos de decisiones pequeñas tomadas durante años. Vender velocidad es vender el final de la película saltándose la película entera, y el emprendedor que compra esa promesa abandona a los seis meses convencido de que algo en él falla, cuando lo único que falla es el reloj imposible que le vendieron.

Lo que sí motiva, y motiva de verdad

Te confieso una cosa después de treinta años en esto, la verdad motiva más que el humo, mucho más, solo que motiva distinto. El humo motiva como motiva un chute de azúcar, con un pico altísimo y una caída brutal, la verdad motiva como motiva una buena comida, sin fuegos artificiales, pero sosteniéndote durante horas. Y la verdad es esta, y es dura y hermosa al mismo tiempo, sí se puede, pero no es rápido, no es fácil y no basta con quererlo. Se puede con método, con equipo, con paciencia, con la humildad de corregir lo que no funciona y la cabezonería bien dirigida de insistir en lo que sí. Se puede levantando un negocio que resuelva un problema real a alguien dispuesto a pagar por la solución, y haciéndolo durante el tiempo suficiente como para que los resultados se compongan. Y honestamente, para mi insulta la inteligencia decir que todo es fácil y que si no lo consigues es porque no quieres.

  • Antes de cerrar, te dejo tres preguntas para que te sientes con ellas sin prisa. ¿Cuántas decisiones de tu negocio están construidas sobre una frase emocionante y cuántas sobre datos que has validado de verdad?
  • ¿De quién te estás rodeando, de gente que te aplaude o de gente que se atreve a decirte la verdad incómoda que necesitas oír?
  • Y la más importante de todas, ¿estás midiendo tu avance contra un reloj realista o contra la promesa de velocidad que te vendió alguien que no se juega nada en tu proyecto?

Si has llegado hasta aquí asintiendo, probablemente ya sospechabas todo esto y solo necesitabas que alguien lo pusiera por escrito sin azúcar. Esto, exactamente esto, acompañar a emprendedores y empresas desde la verdad, con método y sin humo, es lo que hago cada día y lo que comparto en la comunidad que estoy construyendo, El Camino del Emprendedor. Si quieres dejar de comprar emociones y empezar a construir resultados, ese es el sitio. Y si esta reflexión te ha removido algo, te leo en los comentarios, ¿cuál de estas quince frases te ha hecho más daño a ti?.

Desarrollando el MAPA ESTRATÉGICO

El camino desde la idea 💡, hasta el MAPA ESTRATÉGICO 🗺.

El camino desde la idea 💡, hasta el MAPA ESTRATÉGICO 🗺.

Son ya unos cuántos mapas estratégicos los que llevo a la espalda, pero hace unas semanas acepte el reto diseñar 🖊 una mapa estratégico que fuera válido para muchas empresas, por decirlo de algún modo, que sirviera de guía para facilitar el camino a otros (eso no quita que primero hay que hacer las sesiones de coaching, las jornadas de trabajo para hacer un buen CANVAS y conocer, y comprender, bien la empresa).

Este trabajo me ha servido mucho para asentar algunas ideas que ya tenía, así como ayudarme a potenciar, o eliminar, otras.

Cuanto más reflexiono sobre ello, más cuenta me doy de lo importante que es implicar a todo el ecosistema que compone la empresa dentro del 🗺 mapa estratégico, me da igual que hablemos del empresario o empresaria, de los mandos intermedios, de los colaboradores o colaboradoras, así como del personal externo con el que trabajamos, al menos de forma habitual.

TODO, y repito, TODO, debe estar alineado para que nuestro mapa llegue a buen puerto 🛥 , y esto que parece algo obvio, se convierte en algo muy complicado por diversos motivos.

No pretendo aburriros con todas las jornadas que he estado diseñando este mapa, pero si me gustaría deciros que el mapa, en su capa de primer nivel, es decir, el de la perspectiva de aprendizaje y crecimiento, se basa en 7 pilares fundamentales para construir los cimientos de cualquier empresa.

Estos pilares son:

1.- Liderazgo

2.- Personas y talento

3.- Marketing y comunicación

4.- Gestión de operaciones

5.- Innovación y calidad

6.- Tecnología y automatización

7.- Gestión y cultura financiera

Como ya he indicado anteriormente, es fundamental implicar a todo el ecosistema que compone la empresa, y esto se debe hacer mediante una comunicación a la altura del desafío que supone hacer este trabajo, donde se despliega la estrategia de la empresa, la relación causa-efecto de las cosas, los indicadores (KPI´s) que queremos medir, así como el modo en que nos afecta a todos (entre otras cosas).

En definitiva, el mapa estratégico es una poderosa herramienta que nos permite visualizar la estrategia de la empresa, siendo capaz de hacer un despliegue efectivo de las acciones a ejecutar, y esta es una de las partes clave, 🤝 que el despliegue sea realmente efectivo, que las cosas no queden en un, a ver si hacemos, y se conviertan en metas y objetivos, es decir, que nos comprometamos.

Aquí os dejo parte del diseño de lo que sería la primera perspectiva o capa.

Y tu, ¿cómo vas con tu MAPA ESTRATÉGICO?.

¿Tienen las empresas orientación al cliente?

Voy a arriesgarme a dar una respuesta que de partida puede resultar complicada de entender: considero que NO.

Ante esta pregunta estoy convencido de que el 100% de las empresas van a contestar que sí, y yo no dudo que las empresas digan esto por el firme convencimiento que tienen sobre el echo de que SI quieren estar orientadas al cliente, pero una cosas es querer, o tener la intención, y otra es conseguirlo.

Orientación al cliente supone, entre otras cosas:

  • Pensar en las inquietudes y necesidades de nuestros clientes (nuevos y antiguos)
  • Dar respuesta a nuestros clientes en todo momento, y hablo de dar respuesta, no de dar soluciones. Me explico, en el momento que un cliente transmite a una empresa una solicitud, petición, …, este espera que se le responda. En multitud de ocasiones, posiblemente porque dicha respuesta requiere de un trabajo o acciones previas que impidan que se produzca de forma automática, lo que el cliente recibe es la callada por respuesta hasta la solución final. Eso no es orientación al cliente. Orientación al cliente es decirle, su solicitud está en trámite y será resulta en este momento (compromiso con el cliente). Esta claro que a todos nos gusta la inmediatez, y cada vez queremos las cosas más rápido, pero es innegable que hemos obtenido una respuesta, lo cual es distinto de una solución (que obviamente deberá llegar también en el menor tiempo posible). Habitualmente hay una gran falta de compromiso.
  • Cuidar a todos los clientes por igual. Todos hemos presenciado los modelos de captación que tienen las empresas, captar y fidelizar un cliente es su prioridad (especialmente empresas de telefonía, seguros, acceso a Internet, …), eso sí una vez captado parece que se olvidan del mismo. ¿Porqué hacen tanto esfuerzo por captar con compromisos de permanencia y no hacen nada para fidelizar al que ya tienen?, que por cierto es el que intentan captar de forma salvaje las empresas de la competencia.
  • Cuidar a tus clientes como lo hace tu competencia de la que no son cliente. Claro ejemplo de esto es la banca con las tarjetas de crédito. ¿Porqué tu caja o banco de siempre te cobra muchas veces una tarjeta VISA y hay entidades que te regalan una VISA oro sin conocerte?, a mí esto me parece algo inexplicable.
  • Orientación al cliente supone pensar en el cliente como organización, y trabajar pensando en dicho cliente. ¿En cuantas empresas los colaboradores se han acomodado a trabajar de un modo determinado, que suele responder a algún proceso, que poco o nada tiene que ver con lo que el cliente necesita?. ¿Cuantos empleados de las empresas no salen para nada de su zona de confort pensando en ellos y no en sus clientes?.
Seguramente podría continuar poniendo muchos ejemplos, y seguramente a todos vosotros se os ocurren muchos más.
En cualquier caso esto queda bajo la reflexión de cada uno, aunque es cierto que en muchas empresas los tiempos en este sentido están cambiando, la crisis agudiza el ingenio, y muchas de ellas trabajan verdaderos planes de captación, fidelización y ATENCIÓN al cliente (tanto nuevo como antiguo).
Un saludo y hasta el próximo post.

Cuidado con el gigante asiático

Mientras EEUU negocia políticamente su deuda para no entrar en suspensión de pagos, a la vez que cuestiona a la empresa de rating S&P para determinar si sigue siendo triple A o pasa a doble A por primera vez en su historia…

… Mientras las bolsas de todo el mundo parecen estar en una montaña rusa que no hace más que bajar y bajar debido a los últimos acontecimientos de EEUU y Europa…

… Mientras el BCE toma cartas en el asunto para que la prima de riesgo de Italia y España baje de forma muy agresiva, alejando de ese modo, y aunque sea de forma temporal, los comentarios sobre posibles intervenciones en ambos países, lo cual no hace más que fijar el foco de los especuladores en ambos países al considerarlos países débiles desde el punto de vista económico…

… Mientras nos estamos recuperando sobre el debate que comienza a abrirse sobre la economía española; hasta ahora se hablaba que era solvente y demasiado grande para caer, ahora ya se escuchan las primeras voces que dicen que es demasiado grande para levantarse, y es por esta razón por la que no puede caer …

… Mientras Trichet insiste e insiste en la necesidad de bajar el déficit…

Mientras todo esto ocurre, y de un modo más o menos silencioso hasta la fecha, comienza a emerger, o al menos a hacer algo más de ruido, el gigante asiático. China, país poseedor de un importante porcentaje de la deuda de EEUU, el cual ya se ha permitido el lujo de poner dos cuestiones sobre la mesa, las cuales no son gratuitas y pueden traer consecuencias:

  1. Recomienda a EEUU dejar de ser una economía tan consumista (hasta aquí poca cosa)
  2. Comienza a plantear el debate de si el dolar es la moneda fuerte o si este debe ser sustituido por alguna otra divisa (haciéndole en este caso un guiño al euro)
Teniendo en cuenta que China es el país que más deuda de EEUU tiene en su poder, y que se ha consolidado como segunda economía mundial, avanzando de forma progresiva para tratar de posicionarse cerca de EEUU con una fórmula «sencilla» que hace que su GDP crezca cada vez más; dificultar todo lo posible las importaciones y facilitar al máximo las exportaciones, aunque hay que decir que este lejos aún de EEUU, todo esto hace que sus palabras deban ser escuchadas y tenidas en cuenta.
Todos estamos muy pendientes de lo que ocurre en EEUU y en Europa, pero parece que descuidamos al gigante asiático que viene como el «lobo del cuento», esperemos que no nos pase lo mismo y que nos sorprenda sin saber como reaccionar.
Un saludo y hasta el próximo post.
Luis González.

Competitividad de las empresas

Ayer asistí a la I convención de directivos de Aragón organizada por ADEA, y dentro del programa se incluía la participación de Manuel Pizarro.

Lo cierto es que su tiempo fue breve pero muy intenso, no había tenido hasta la fecha la oportunidad de verlo «actuar en directo», pero desde luego debo deciros que no me defraudo. Su capacidad de ser claro, concreto y conciso me sorprendieron de forma muy grata. Desde luego no fue una intervención vacía, en pocos minutos fue capaz de tocar puntos muy importantes, pero quizá me quedo con algo de lo que dijo, y no cito palabras textuales, únicamente las ideas:

«Las empresas debemos huir de la mediocridad, y debemos penalizar a los que lo han hecho mal para poder premiar a los que lo han hecho bien».

Esto que parece algo obvio, creo que no lo es, y además considero que debe ayudarnos a una reflexión interna y profunda. En multitud de ocasiones nuestra falta de capacidad de decisiones en momentos clave, perjudica, y mucho, a los resultados de la organización. A veces confundimos los hechos con las personas, y como directivos debemos ser duros con los hechos y amables con las personas, pero desde luego lo segundo no puede condicionar lo primero.

Algunas de las ideas importante que quedaron sobre la mesa estaban enfocadas en la misma línea:

  • El tiempo de las empresas que no evolucionan ha pasado. Lo que en el pasado nos funciono, en estos tiempos de recesión y de interactuación global, no funciona. Las empresas que o evolucionen lo van a pasar muy mal ya que la falta de iniciativa para modificar actuaciones pasadas, nos condena y penaliza el futuro de la organización.
  • El valor añadido, la marca y las opciones de crecimiento las dan las personas.

Y permitirme una última reflexión que me pareció muy interesante:

«El EXITO no es fruto de la casualidad, sino fruto de un trabajo planificado».

Desde Master.D estuvimos allí y queremos felicitar públicamente a la organización del evento.

Un saludo,
Luis González

Cómo hacer negocios en China: Parte I

Son muchas las empresas que, en un momento u otro de su vida, plantean una expansión a nivel internacional, y llegados a este punto, son muchas las que consideran que uno de los países objetivo de dicha expansión es China.

Hablar de que el mercado chino esta lleno de oportunidades, no es decir nada nuevo, hablar de que la economía china es una de las de mayor crecimiento en la actualidad tampoco, hablar de que ir, ó mejor dicho, estar en China tiene sus riesgos, tampoco lo es.

Llegados a este punto me gustaría compartir con vosotros los diferentes estados que una empresa, y lógicamente las personas que la integran, pasan en este proceso de expansión internacional cuando hablamos de China.

Primer sentimiento: chino-filia

Cuando uno llega por primera vez a China siente una gran emoción, se muestra ante ti un mundo lleno de oportunidades profesionales, en realidad hasta cuesta creer que pueda ser así, y con muchos matices es cierto que lo es. Como es lógico, hay que decir que resulta vital quien y como te muestran China, en este punto hay que tener mucho cuidado con los «tiburones» que nos llenan la cabeza de falsas promesas con el único objetivo de embolsarse unos yuanes y hacernos perder el tiempo y desgastar nuestra ilusión, lo cual es muy importante y comentaremos en futuras ediciones de «Cómo hacer negocios en China».

Pero en cualquier caso, es cierto que es un mercado con un gran potencial y donde se pueden hacer grandes cosas, eso sí, hay que tener claro que el proceso de implantación de una empresa en China es muy tedioso y se extiende mucho en el tiempo, cosa que también comentaremos porque es muy importante que una empresa tenga claro donde se está metiendo.

Segundo sentimiento: chino-fobia

Como os digo implantarnos en China es complejo, cosa que se descubre poco a poco, y como del amor al odio hay solo un paso, tras la gran emoción de descubrir la inmensidad de oportunidades del mercado chino, pasamos a la desesperación por la lentitud y la gran diferencia en el modo de trabajar.

Es importante decir que China es lo más cercano a otro planeta, y no me entendáis mal, no es un comentario peyorativo, simplemente debemos tener en cuenta que el choque cultural entre China, y las culturas y mercados occidentales, es muy grande. A esto debemos sumar que el idioma supone una gran barrera, lo cual implica que siempre debes ir acompañado de un traductor a la hora de hacer negocios, y el que lo ha probado entenderá cuando digo que no tienes seguridad de que lo que tú dices y el traductor, o lo que te dicen y a ti el traductor, sea lo mismo. En múltiples ocasiones hablas 30 segundos, el traductor comienza a hablar, se inicia entre ellos una discusión y, 2 ó 3 ó 4 minutos después el traductor te dice, ya puedes continuar, imaginar la cara que se te queda cuando piensas, es imposible que mi comentario se extienda tanto en el tiempo, ¿nadie me va a contar que ha pasado?.

Tercer sentimiento: chino-realismo

Si estáis en este nivel, enhorabuena, ahora comenzáis a estar de verdad cerca el éxito de vuestra expansión a China, es muy difícil triunfar en China sin llegar a este estado. En este punto ya han pasado unos cuantos meses, ya comienzas a darte cuenta que de lo que te dicen, te prometen, te enseñan, te …, a la realidad hay una brecha, y es entonces, y solo entonces, cuando puedes comenzar a dimensionar el mercado y tu éxito en el mismo.

Dicho todo esto, personalmente debo confesar que estar en China supone una experiencia muy gratificante, tanto a nivel profesional como personal. Desde luego tiene todo un mercado por descubrir, como en todos los sitios hay gente de todo tipo, pero cuando superas la barrera cultural, te das cuenta que no puedes luchar contra muchos años de historia y 1,3 millones de chinos, comienzas a relajarte y a disfrutar.

Son un pueblo francamente interesante.

Un saludo y hasta  «Cómo hacer negocios en China: Parte II»